提高物流运输管理水平：菲律宾快递进口运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘降低运输成本的潜力，持续降低物流运输成本水平。

        消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，菲律宾快递进口在组织运输时，要对运输活动及涉及的其他环节科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直达运输的，应尽可能釆取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 

        通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。菲律宾快递进口企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过建立综合信息平台加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。这样可以减少企业间重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。