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菲律宾快递进口-实现信息化管理
日 期:2022-05-04 编辑:跨境电商物流小编 点赞0

        提高物流运输管理水平:菲律宾快递进口运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘降低运输成本的潜力,持续降低物流运输成本水平。

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        消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节,菲律宾快递进口在组织运输时,要对运输活动及涉及的其他环节科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直达运输的,应尽可能釆取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 

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        通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。菲律宾快递进口企业内部实现信息化管理,企业间尝试通过建立综合信息平台加强横向沟通和信息共享,改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式,共享资源,实行物流外包。这样可以减少企业间重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。

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